Und soziale Aspekte daher nicht alleine deswegen berücksichtigt, weil sie vom Kunden gewünscht werden, sondern sind eigenständige Ziele der Organisation. Modell oder die CSR. Konzept durch einen alternativen Ansatz, um sozialen und Umweltaspekten tatsächlich gerecht zu werden. Die zugrundeliegende Idee ist, dass das Konzept des traditionellen SCM mit Nachhaltigkeit nicht zu vereinbar ist. Das Ziel des SCM, die Wertschöpfung für den Kunden möglichst effektiv und effizient zu erhöhen, hat zu einer räumlichen Distanz zwischen Produktion und Konsum geführt, welche wegen des hohen Transportaufwandes mit negativen Effekten für die Umwelt einhergeht. stärker darauf geachtet, wie und wo produziert wird. Auch Kunden sollen demnach ihre Kriterien bei der Produktwahl überdenken.
die Produktion wird nicht auf die globale Ebene verlagert. Strategie implementieren zu können, bedarf es einer Vielzahl von Überlegungen. Sowohl wissenschaftliche als auch praxisorientierte Quellen gehen dabei insbesondere auf die Aspekte Risiko Management sowie die Evaluierung und Steuerung der Wertschöpfungskette ein. Diese werden als wesentliche Schritte auf dem Weg zur Einführung eines SSCM typischerweise aufgeführt. Um ein mögliches Risiko innerhalb der Lieferkette oder seitens der Umwelt des Unternehmens bewerten zu können, bedarf es einer Risikoanalyse des Unternehmens, seiner Wertschöpfungskette und seiner Umwelt. Dazu werden die Strategie, die Praktiken sowie die Ressourcen und Fähigkeiten, welche im Unternehmen aktuell Anwendung finden bzw.
Aufgrund der Interdependenz von Fokalunternehmen und deren Partnern entlang der Lieferkette konzentriert sich die Analyse nicht lediglich auf das eigene Unternehmen, sondern dehnt sich auf die Partner in der Lieferkette aus. Es geht dabei darum, potenzielle Konflikte innerhalb der eigenen Organisation und zwischen den Organisationen der Lieferkette zu ermitteln. Dies kann beispielsweise dadurch gefördert werden, dass ein Supply Chain Manager berufen wird. Zunächst sollten jedoch die Probleme im eigenen Unternehmen erkannt, verstanden und bewältigt werden, bevor eine nachhaltige Lieferkette mit anderen Unternehmen ausgearbeitet wird.
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts kann Grundlage dafür sein. bis langfristige Entwicklungen berücksichtigt. Dadurch werden potenzielle Risiken und Möglichkeiten ausgelotet. und Shareholder diese Analyse. Eine Methode hierfür kann die Szenariotechnik sein.
die Bewertung von Risiken vor, die von Ländern, in denen Produktionsstätten ansässig sind, oder von stark riskanten Produkten oder Wirtschaftssektoren, die mit der Unternehmung zusammenhängen, ausgehen. Außerdem bedarf es der Feststellung eines Bewusstseins des Endkonsumenten gegenüber dem Fokalunternehmen. Eine solche Risikoanalyse ermöglicht die Einordnung von Zulieferern in Risikogruppen und die Entwicklung eines geeigneten Managementansatzes. Strategie zu ermitteln und Ansätze zu entwickeln, um Risiken zu mindern. In Abhängigkeit von der Größe der vorgefundenen Lücken ist ein mehr oder weniger aggressives Programm notwendig.
Durch die Ermittlung von Informationen über die Glieder der Wertschöpfungskette und über mögliche Risiken aufgrund der geschäftlichen Zusammenarbeit kann das Fokalunternehmen gemeinsam mit seinen Partnern eine Strategie entwickeln und implementieren, um vorhandene Schwächen und Mängel aufzudecken und zu verbessern. Management bedarf der nachhaltige Ansatz einer ausgeprägten Kommunikation und Kooperation zwischen dem Fokalunternehmen und seiner Supply Chain. und Weiterbildung der Beschäftigten und die Vermeidung von Gefahren am Arbeitsplatz. Um die Durchführung und den Erfolg eines nachhaltigen Systems entlang der Supply Chain zu gewährleisten, muss diese im Hinblick auf die Einhaltung von nachhaltigen Vereinbarungen kontinuierlich und scharf überwacht werden. Beispielsweise können Kontrollen von Partnern durch das Fokalunternehmen oder externe Institutionen durchgeführt werden. Evaluierungsberichte oder andere Formen der Leistungsüberwachung ermöglichen Einschätzungen zu der nachhaltigen Performance der Supply Chain.
Diese erlauben eine regelmäßige Bewertung oder Neubeurteilung der Glieder in der Lieferkette und deren Fähigkeit die Leistungskriterien des Fokalunternehmens zu erfüllen. Zur Bewertung sind passende Methoden erforderlich. Diese sind von zentraler Bedeutung, da sie die Manager mit den Informationen versorgen, die mit dem Zuliefermanagement einhergehen. Dies umfasst etwa die Regelwerke, Kommunikationsmaterialien, Präqualifikationen von Lieferanten, Kaufleitlinien und Zulieferpartnerschaften.
Kontrollkette, um die Herkunft von Rohstoffen und Ressourcen sowie die Bedingungen am Herkunftsort systematisch zu ermitteln. Ansatz bereit, bei dem stärker individualisiert wird als beim Konformitätsansatz, indem eigene Umweltmanagementsysteme und Zulieferstandards entwickelt werden. Eine weitere Methode sind Balanced Scorecards. Aufbauend auf den Bewertungen können Entscheidungen über zukünftige Kooperationen innerhalb der Supply Chain getroffen werden. durch längerfristige Verträge, als auch die Möglichkeit Geschäftspartnern Anreize zu geben, die Anforderungen zur Nachhaltigkeit zu erzielen, um eine Beendigung des Vertrags bei Leistungsdefiziten zu vermeiden. Die Einführung von Bewertungsinstrumenten hat zur Folge, dass die nachhaltige Entwicklung auf allen Organisationsebenen zu einer Leistungskennzahl wird und damit letztlich in die Unternehmensstrategie einbezogen wird.
dadurch vereinfacht werden, dass ein Nachhaltigkeitsmanager ernannt wird, so dass die Verantwortung eindeutig zugewiesen werden. In Abhängigkeit von dem gewählten Strategieansatz für SSCM stehen verschiedene Methoden zur Verfügung, um ein SSCM durchzuführen. und Kontrollprozessen zu Materialfluss, Inventar, Fertigprodukten und verwandten Informationen bezüglich Verwendung, Verwertung und Entsorgung. Sie hilft dabei natürliche Ressourcen durch Recycling, Modernisierung oder wiederverwertbare Verpackungen zu schonen.
loop Supply Chain zusätzlich den gesamten Rückholungsprozess von Produkten ein, darunter die Beschaffung, das Testen, die Sortierung, Distribution und das Marketing. Sie besteht aus zwei Ketten, einer vorwärtslaufenden Kette, bei der das Produkt vertrieben wird und einer rücklaufenden Kette, durch die das Produkt zurückgewonnen wird. Ein zurückgewonnenes Produkt wird entweder auf dem primären Weg neu vermarktet, oder in einen sekundären Markt umgeleitet. loop Supply Chain setzen damit insbesondere bei der Wertschöpfung für den Kunden und dessen Wünschen hinsichtlich sozialer und Umweltaspekte an. Sie sind somit vor allem im Zusammenhang mit der integrierten Strategie zu betrachten. Die Produktverantwortung bezeichnet die Verantwortung, welche Hersteller und Händler von Produkten tragen. Aus der Perspektive des SSCM bezieht sich diese insbesondere auf die Aspekte der Nachhaltigkeit von Produkten.
Die Hersteller und Händler haben demnach die Verantwortung, den ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte in Abstimmung mit ihren Partnern aus der Lieferkette möglichst gering zu halten. Der Ansatz konzentriert sich mit dem Fokus auf das Produkt auf die Wertschöpfung für den Kunden und ist somit vorwiegend dem integrierten Strategieansatz zuzuordnen. Green SCM bedeutet die Integration von Umweltaspekten in das SCM. selektion, die Herstellungsprozesse, die Auslieferung an den Kunden sowie die Handhabung des Produktes nach dessen Nutzungsende. Ziel ist es, die mit diesen Aspekten verbunden Umweltauswirkungen zu verringern. Green SCM beruht damit weiterhin auf dem Grundgedanken des SCM, die Wertschöpfung für den Kunden zu erhöhen und ist daher vor allem in der integrierten Strategie zu verorten.
Modell der nachhaltigen Entwicklung stellt die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekte gleichberechtigt nebeneinander. Es beruht auf der Idee, dass die Aspekte sich gegenseitig bedingen, so dass eine nachhaltige Entwicklung nur unter Berücksichtigung aller drei Aspekte möglich ist. Für das SSCM bedeutet dies, dass die Teilnehmer einer Supply Chain nicht nur hinsichtlich ökonomischer, sondern auch ökologischer und sozialer Aspekte zusammenarbeiten sollten.
Es ist damit die zentrale Methode der Angleichungsstrategie, welche ebendiese drei Dimensionen als gleichberechtigte Ziele verfolgt. CSR basiert auf dem Grundgedanken, dass Unternehmen gegenüber einer Reihe von Stakeholdern Verantwortung tragen. Unternehmen verfolgen CSR aus unterschiedlichen Gründen, etwa zur Positionierung gegenüber Wettbewerbern, aus Marketinggründen oder zur Innovation. auf die Supply Chain bedeutet dies, dass ein Unternehmen nicht nur die eigene Verantwortung gegenüber den Stakeholdern zu berücksichtigen hat, sondern zudem darauf achten sollte, inwieweit die Partner in der eigenen Lieferkette ihre Verantwortung wahrnehmen.
Daneben geht aus dem CSR auch eine Verantwortung gegenüber den Partnern in der Supply Chain hervor. der Stakeholder gleichberechtigt berücksichtigt werden.